Ääniä Gordon Logan

Veteraanien auttamiseksi tarvitaan suuria apurahoja

MBA-tutkinto antoi Vietnamin veteraanille Gordon Loganille vauhdin liike-elämän uraansa, ja nyt hänen yrityksensä, Sport Clips Haircuts, tarjoaa mahdollisuuksia muille veteraaneille saada unelmansa toteuttamiseen tarvittava koulutus.





Logan, joka jätti työpaikan kemianteollisuusyrityksessä Dow-Badische liittyä ilmavoimiin vuonna 1969, komensi Etelä-Vietnamin yli keväällä 1973 lentävää C-130-kuljetuskonetta tammikuun rauhansopimuksen jälkeen, joka lopetti siellä amerikkalaiset taistelut. Hän auttoi siirtämään taisteluista syrjäytyneitä pakolaisia. Logan lensi myös lähetystyöhön tukeakseen kambodžalaisia ​​kommunistisen khmerien kapinallisten kanssa.

Sodan jälkeen hän sai MBA-tutkintonsa Pennsylvanian yliopiston Wharton-koulusta, työskenteli Houstonin Price Waterhousen konsulttina ja hänestä tuli austinilainen franchise-edunsaaja ja myöhemmin kampaamo-ketjun Command Performance -omistaja. Vuonna 1993 hän aloitti Sport Clipsin, urheiluteemaisen hiustenleikkurin miehille ja pojille.

Sport Clips auttaa monia voittoa tavoittelemattomia järjestöjä, mukaan lukien Punainen Risti, lapsuuden syöpäsäätiö,
säätiö, joka tarjoaa kaksitasoisia ratsastuksia vanhuksille veteraaneille, ja yleispalveluvelvollisuus. Sen pääprojekti on Help A Hero, joka antaa jopa 5000 dollarin apurahoja veteraaneille yhteistyössä VFW-säätiön kanssa.



Logan keskusteli toimittaja Chuck Springstonin kanssa projektista ja hänen asepalvelustaan.

Miksi lopetit työsi tulla ilmavoimien lentäjäksi?Olin mennyt Dow-Badischeen [saatuani perustutkinnon Massachusettsin teknillisessä instituutissa], ja he saivat minulle lykkäyksen ammatissa. En tuntenut siitä oikeastaan ​​hyvää, lähinnä siksi, että muita, mukaan lukien ystäväni, valittiin.

Joten ilmoittautuin ilmavoimiin ja käyin upseerikoulutuksen läpi Lacklandin ilmavoimien tukikohdassa San Antoniossa, sitten lentäjäkoulutuksen Moodyn ilmavoimien tukikohdassa Georgiassa. Myöhemmin valitsin Clarkin ilmavoimien tukikohdan Filippiineillä, koska siellä perustettiin Kaakkois-Aasiassa lentävät C-130-koneet ja he lähtivät maahan kuukaudeksi tai kahdeksi kerrallaan.



Missä olit sijoitettu Kaakkois-Aasiassa?Olimme Thaimaan U-Tapaon [lentotukikohdan] ulkopuolella, kun lennimme Vietnamissa ja Kambodžassa. Vietnamissa muutimme pakolaisia ​​missä tahansa. Menimme Tan Son Nhutiin [lentotukikohta lähellä Saigonia] ja Can Thoon, [Mekong] -deltan lentoradalle. Noutaisimme heidät yhdestä paikasta ja ottaisimme heidät muualle Vietnamiin.

Minkälaista tukea annoit kambodžalaisille?Otimme tarvikkeet Phnom Penhiin [pääkaupunkiin], kun Khmer Rouge piiritti sitä. Ja meidän piti kiertyä alas lentokentälle [nopea laskeutumisliike välttääksesi vihollisen maastopaloja], purkaa ja yrittää sitten palata takaisin niin nopeasti kuin pystyimme.

Lennimme myös joihinkin viidakon kaistaleisiin, joissa ei ollut ohjaustorneja. Se oli vain pohjimmiltaan kiitotie, jonka ramppi purettiin. Ihmiset tulisivat sisään ja ulos viidakosta, ja me työnsimme laatikot takaa, toivoen, etteivät he ampuneet meitä. Usein toimitimme AK-47-ammuksia, koska venäläiset olivat toimittaneet kambodžalaisia ​​vuosia.



Mikä sai sinut kiinnostumaan leikkausliikkeestä?Kun työskentelin Price Waterhousessa, aloin ajatella liiketoimintaa itselleni, luin artikkelinWall Street Journalnoin komentojen suorituskyvystä. Se kuulosti hyvältä mahdollisuudelta, joten minusta tuli franchising-edunsaaja.

Tuolloin, 70-luvun lopulla ja 80-luvun alussa, teollisuus oli hyvin hajanaista. Hyvin organisoituja markkinointiohjelmia ei ollut. Meillä oli mukavan näköisiä ajan tasalla olevia hip-salonkeja. Räjäytämme rock ’n’ rollia ja meillä oli paljon nuorempi ilme ja tunnelma kuin tyypillisessä salonkissasi. Se oli aluksi erittäin onnistunut. Valitettavasti tämä järjestelmä kävi läpi huonoja aikoja, jolloin perustajat ylittivät itsensä pakottaen heidät tekemään 11 ​​luvun konkurssi vuonna 1981. Yritys organisoitiin uudelleen ja osti ja myi pari kertaa. Toinen franchising-haltija ja ostin sen vuonna 1991. Yritimme kunnostaa järjestelmän muutaman vuoden ajan, mutta kävi selväksi, että Humpty Dumptyn asettaminen takaisin yhteen oli hyvin vaikeaa. Järjestimme franchising-asiakkaidemme myydä salonginsa, jotta he voisivat poistua hyvällä palkkapäivällä.

Miksi aloitit Sport Clipsin?Tunsimme olevan todellinen mahdollisuus, jos kehitämme jotain erityisesti miehille ja pojille. Perinteiset parturit sulkeutuivat melko nopeasti. Miesten oli mentävä joko kauneushoitolaan tai perheenleikkureihin, kuten Fantastic Sams tai SuperCuts. Kehitimme Sport Clips -konseptin ja avasimme ensimmäiset Sport Clips -tapahtumamme Austinissa Texasissa kesäkuussa ’93. Käytimme sitä noin 2½ vuotta, varmistaimme, että kaikki toimi oikein ja aloitimme franchising-palvelun marraskuussa ’95. Tämä on 25-vuotisjuhlamme, ja olemme toimineet franchising-palvelun kanssa melkein 23 vuotta.

Mitkä tahansa ilmavoimissa oppimasi johtamisperiaatteet, jotka auttoivat sinua kansainvälisen liiketoiminnan toimitusjohtajana?Opit tiimityön arvon ja sen, että sinun on suoritettava tehtävä. Vaikka C-130: n miehistö oli vain noin viisi ihmistä, joudut tuomaan tiimiksi ihmisiä eri puolilta maata ja eri taustoista. Armeijassa, olkoon se lentueessa, Foxhole tai lentokoneessa, kaikkien on koottava yhteen ja saatettava asiat tapahtumaan.

Meistä tuntuu, että veteraanit tekevät loistavia franchising-asiakkaita. Franchising-palvelussa meillä on todistettu liiketoimintajärjestelmä, ja etsimme ihmisiä, jotka voivat toteuttaa sen. Sotilaiset ovat tottuneet työskentelemään järjestelmän sisällä ja toteuttamaan.

Kuinka monta Sport Clips -sarjatilaajaa on veteraaneja?Noin 15 prosenttia.

Milloin Sport Clips aloitti hyväntekeväisyystyön?Olimme mukana paikallisissa hyväntekeväisyysjärjestöissä melkein ensimmäisestä päivästä lähtien. Meistä tuli VFW: n [ulkomaisten sotien veteraanien] virallinen aliarvostaja vuonna 2007, ja aloitimme yhteistyön VFW-säätiön kanssa rahoittamaan Operation Uplink -ohjelmaa, joka tarjosi ilmaisia ​​puheluita kotiin joukkoille ulkomaille ja sairaaloihin. Keräsimme siihen melko vähän rahaa.

Sitten, noin 5–6 vuotta sitten, kun joukot tulivat kotiin [kun Yhdysvaltain joukkoja vähennettiin Irakissa ja Afganistanissa], näiden puheluiden tarve väheni merkittävästi. Saimme VFW: n kanssa ja sanoimme, että keksitään tarvittava ohjelma.

Kun tarkastellaan, kuinka monta veteraania erottaa [palvelusta] vuodessa, apurahojen on oltava suuri tarve, jotta veteraanit voivat jatkaa koulutusta. Jotkut heistä ovat palaneet GI Bill -etujensa kautta. He voivat olla naimisissa ja heillä voi olla neljä tai viisi lasta.

Vaihdoimme painopisteemme vuonna 2013 apurahajärjestelmään, jota kutsumme VFW-säätiön kautta. Olemme keränneet lähes 5 miljoonaa dollaria apurahoja ja myöntäneet yli tuhat apurahaa veteraaneille, jotka siirtyvät armeijasta siviileihin. Apurahat auttavat heitä keskittymään opintoihinsa pikemminkin kuin huolehtimasta ruoan asettamisesta perheilleen.

Meillä on vastaanottajia tutkijakoulussa, lääketieteellisessä koulussa ja lakikoulussa sekä ohjelmia kaupallisen kuorma-auton ajokortin saamiseksi. Rahoitamme noin 15-20 prosenttia vuosittain saamistamme hakijoista. Toivon, että voisimme tehdä enemmän, mutta minusta tuntuu siltä, ​​että todella muutamme joidenkin ihmisten elämää.

Kuinka keräät rahaa apurahoihin?Kaupamme ovat todella tämän ohjelman takana. Stylistimme tekevät kaikenlaisia ​​varainhankintoja. Asiakkaat tekevät maksuja, ja myös monet tuotekumppanit osallistuvat.

Meillä on suuri työntö lokakuusta aina veteraanipäivään asti. Tarjolla on kansallisia TV-mainoksia, myymäläkampanjoita ja tiedotusvälineitä. Viime vuonna keräsimme 1,25 miljoonaa dollaria. Tavoitteenamme tänä vuonna on 1,5 miljoonaa dollaria. Veteraanipäivänä joka vuosi lahjoitamme dollarin jokaisesta leikkauksesta, mikä ei ehkä kuulosta kovin paljon, mutta se on yli 100 000 dollaria yhdessä päivässä.

Sponsoroimme myös Xfinity-kilpailua Darlington Racewaylla [Etelä-Carolinassa] joka työpäivän viikonloppuna, ja kutsumme sitä Sport Clips Haircuts VFW 200: ksi. Käytämme sitä tilaisuutena mainostaa ohjelmaa. Yksi apurahan saajistamme heiluttaa vihreää lippua aloittaakseen kilpailut.

Luuletko, että maantieteellisen merkinnän pitäisi antaa enemmän etuja kuin tällä hetkellä?Tuen sitä varmasti. Se on kongressin tehtävä. Se auttoi minua, kun menin takaisin kouluun Vietnamin jälkeen. Se auttoi monia veteraaneja jatkokoulutuksessa. Sitä ei todellakaan ole ylirahoitettu, se on varmaa.

Viisikymmentä vuotta myöhemmin, kuinka maan tulisi katsoa takaisin Vietnamin sotaan?Minulla oli siihen aikaan erilainen näkökulma kuin nyt. Kun olet nuori ja gung-ho, se näyttää suurelta seikkailulta. Näet asiat toisen valon, toisen linssin läpi. Et ymmärrä mahdollisia vaikutuksia - se tapahtuu aina jollekin muulle; sitä ei tapahdu sinulle.

Mutta jälkikäteen näet kuinka se todella jakaa maan. Se vahingoitti armeijan mainetta, epäoikeudenmukaisesti, ja toipuminen kesti kauan. Onneksi [1990–1991] Persianlahden sodan jälkeen armeijan kuva ja yleisön käsitys on parantunut.

Valitettavasti vain vapaaehtoisessa armeijassa vain pieni osa väestömme on armeijassa. Vietnamin sota vaikutti useisiin miljooniin ihmisiin. Kaikki eivät olleet luonnoksen alaisia, mutta kaikki tunsivat jonkun siellä olevan, joten se oli henkilökohtaisempaa ja tuskallisempaa.

Vapaaehtoisarmeijan kanssa ei ole yhtä todennäköistä, että jollakin väestöstä on perheenjäsen armeijassa ja mahdollisesti vaarassa. Luulen, että he arvostavat armeijaa tavalliseen tapaan, mutta se ei ole niin henkilökohtaista.

Mitkä ovat Vietnamin sodan oppitunnit?Todellisuus on, että meidän ei luultavasti koskaan olisi pitänyt olla siellä. Jos olisimme siellä, meidän olisi pitänyt sitoutua voittamaan se kirottu asia - 58 000 lastamme tapettiin siellä käytännössä mitään, lähinnä politiikan takia. Taistelijamme ja pommittajamme eivät saaneet pommittaa lentokenttiä [Pohjois-Vietnamissa], missä venäläiset neuvonantajat olivat. Emme voineet pommittaa Haiphongin satamassa [lähellä Hanoia] olevia aluksia, jotka olivat todennäköisesti venäläisiä aluksia. Jos aiot taistella, taistele. Voita pirun sota.

On turhauttavaa, kun näet sotilaiden menevän Irakiin ja Afganistaniin ja loukkaantuvan vakavasti. Irakissa on kiistanalaista, saimmeko aikaan mitään vai ei. Mutta kun olemme mukana, meidän tulisi olla hyvin varovaisia ​​siitä, miten vedämme armeijamme. Sodassa on vain yksi syy, ja se on sen voittaminen.

Vietnamin sodan aikakausi tunnetaan myös musiikistaan. Mikä oli suosikkimusiikkisi?Olin melkein Motown. Temptations oli luultavasti suosikkiryhmäni. Luulen, että James Brown olisi todennäköisesti suosikkini koskaan. Mutta en ollut koskaan törmännyt raskasmetalliin ja hippi-dippiseen San Franciscon juttuihin.

Mitä käytit silloin?En muista, että olisi käyttänyt mitään törkeää. Kun olin töissä, minulla oli takki ja solmio. Casual - en muista, että se olisi ollut niin villiä ja hullua. Housut ja jonkinlainen urheilupaita. En koskaan tehnyt soittokelloja, tie-väriainepaitoja.

Mitä seuraavaksi sinulle?Poikani ylennettiin äskettäin presidentiksi, ja hänellä on suuri vastuu yrityksemme päivittäisestä toiminnasta. Vaikka olen edelleen hyvin mukana, on kiva saada joku jakamaan kuorma. Odotamme innolla seuraavia 25 vuotta.

Syntynyt:17. syyskuuta 1946, Sumter, Etelä-Carolina

Asuinpaikka:Georgetown, Texas, lähellä Austinia

Koulutus:Massachusettsin teknillinen instituutti, konetekniikan kandidaatin tutkinto, 1968; Whartonin kauppakorkeakoulu, Pennsylvanian yliopisto, MBA, 1976

Asepalvelus:Yhdysvaltain ilmavoimat, helmikuu 1969 - kesäkuu 74 (aktiivinen päivystys), varaukset vuoteen 1976; korkein sijoitus: kapteeni

Kaakkois-Aasiassa:Helmi-kesäkuu 1973; 773. taktinen lentokonelentolaivue, 463. taktinen lentokonelentokone

Liiketoiminnan ura:Taloudellisen suunnittelun ja valvonnan konsultti, Price Waterhouse & Co, 1976-1980; franchising-edunsaaja, Command Performance, 1978-91; osakasomistaja, Command Performance, 1991-93; perustaja, Sport Clips Haircuts, 1993

Tänään:Georgetownissa sijaitsevan Sport Clips Inc: n toimitusjohtaja, jolla on 1768 myymälää, joista 38 Kanadassa (69 yrityksen omistuksessa ja hallinnassa); Vuoden 2017 liikevaihto: 600 miljoonaa dollaria

Suosittu Viestiä

Uskomaton kuuden miehen partio, joka vangitsi 32 sotavankia yhdessä päivässä

Se oli vuosi 1944, ja 501. laskuvarjo-jalkaväkirykmentin jäsenet, 101. ilma-alusdivisioona, olivat riittävän rohkeita ottamaan mahdottomalta näennäisen tehtävän.

Studebaker US6: Vuokrasopimus 'Deuce and a Half'

Studebaker rakensi kymmeniä tuhansia US6: n Deuce and a Half -kuorma-autoja sodan Lend-Lease-ohjelmaan, eniten tarkoitettu Neuvostoliitolle.

Saksan kenraali Hermann Balck ja ei-voittotilanne Budapestissa

Kun Saksan sotatoimet romahtivat vuonna 1945, kokenut Wehrmachtin komentaja Hermann Balck taisteli Budapestissa sekä Waffen-SS: n johtajien että Neuvostoliiton kanssa.

Ero altruismin ja hedonismin välillä

Altruismi ja hedonismi nähdään yleensä ihmisen luontaisena pyrkimyksenä. Yleensä meille sosiaalisille olennoille on luontaista osoittaa huolta muista. Samoin olemme

Mormonin käsikärryjen kauhut

Vuonna 1856 mormonien johtaja Brigham Young vietti uskollisten pyhien yrityksiä tasangon yli Utahin alueelle kiinnitettynä näihin ”kaksipyöräisiin kidutuslaitteisiin” - tuhoisilla tuloksilla

Ero valkoisen ja keltaisen Cheddar-juuston välillä

Valkoinen vs. keltainen cheddarjuusto on yksi halutuimmista leivonta- ja elintarvikkeiden ainesosista koko maailmassa. Ihmiset pitävät sitä miellyttävänä ja jumalallisena.