Ero taktisen ja strategisen välillä

Ihmiset ovat käyttäneet termejä strategia ja taktiikat vaihdettavissa ilman riittävää tietämystä siitä, että nämä termit tarkoittavat jotain erilaista. Jotkut kasvavista organisaatioista eivät voi tehdä eroa strategioiden ja taktiikkojen välillä, koska niillä ei ole rakenteita ja kehyksiä, joihin ne voisivat luottaa löytääkseen eron. Jotta nämä kaksi termiä toimisivat yhdessä organisaatiossasi, ne on selvästi erotettava toisistaan.

Ero taktisen ja strategisen välillä



  • Mikä on taktiikka?

Taktiikka on a puitteet tai malli, joka on käytetty eri aloilla, kuten yrityksissä, armeijassa ja hallituksissa. Taktiikka tarkoittaa toimia, jotka on suunnattu auttamaan järjestelmää tiettyjen tehtävien suorittamisessa.



Ero taktisen ja strategisen-1 välillä

  • Mikä on strategia?

Termiä strategia käytetään kuvaamaan korkean tason toimintasuunnitelmaa, joka on muotoiltu auttamaan tiettyjen tavoitteiden saavuttamisessa epävarmuustilanteissa. On syytä huomata, että strategialla on määritelty malli tiettyjen toimintojen ja taktiikoiden toteuttamiseksi yrityksenä saavuttaa tavoitteet huolimatta siitä, että tulevaisuus on epävarma tai tuntematon.



Ero taktisen ja strategisen välillä

  1. Rooli ja tarkoitus

Yksi strategian ja strategian muotoilijoiden päätavoitteista on organisaation laajempien tavoitteiden ymmärtäminen sillä aikaa samalla järjestämällä lähde resursseista, joita voidaan käyttää näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. Strategiaan osallistuvien henkilöiden tehtävänä on vaikuttaa resursseihin ja ymmärtää korkealla tasolla, miten taktiikkaa voidaan yhdistää tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi. Toisaalta taktiikkaan liittyy kyky käyttää resursseja organisaation päätavoitteen tiettyjen yksiköiden saavuttamiseksi. Taktisen alueen ihmiset tietävät strategien toimittamien rajoitettujen resurssien käytöstä asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi.

  1. Toiminta-aika

Strategiat muotoillaan siinä määrin, että ne ohjaavat organisaatiota saavuttamaan tehtävänsä ja visionsa, jotka asetetaan ennakoimattomassa tulevaisuudessa. Tämä tarkoittaa, että strategiat toimivat ja voivat kestää kauemmin aikana ellei organisaation johto muuta niitä, mikä ei ole usein tapaus. Tämä ei ole sama taktiikoille, jotka on asetettu tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi määritellyn sisällä aikana lyhyellä tai keskipitkällä aikavälillä. Taktiikka on erittäin joustavaa ja muuttuu jatkuvasti markkinaolosuhteiden suhteen. Taktiikkaa muutetaan aina auttamaan organisaatiota sopeutumaan tavaroiden ja palvelujen kysynnän muutoksiin tai sopeutumaan hintojen muutoksiin.

  1. Vastuullisuus

Ottaen huomioon, että sekä strategian muotoilun että taktisen toteutuksen tasolla ihmisillä on tehtävänsä pelata Organisaation kehityksen osalta kukin pelaaja on vastuussa toiminnastaan. Strategiatason ihmiset, jotka ovat enimmäkseen organisaation johtajia ja johtajia, ovat vastuussa organisaation yleisestä terveydestä. Toisaalta taktiikkaa toteuttavat ihmiset, jotka ovat esimiehiä ja suoria johtajia, ovat vastuussa heille osoitetuista erityisistä resursseista tai jopa siitä, että asetettuja tavoitteita ja tavoitteita ei saavuteta.



  1. Metodologia

Kun otetaan huomioon, että strategian muotoilu on kriittinen tekijä organisaation yleisessä terveydentilassa ja suorituskyvyssä, strategioiden muotoilevien ihmisten on oltava erittäin päteviä ja käytännön kokemusta tietyissä tilanteissa, ennen kuin he laativat tietyn suunnan, jota yritys noudattaa. Strategian muotoilu edellyttää huomattavaa kokemusta, tietoa ensisijainen ja toissijainen tutkimus, vallitsevan markkinatilanteen analysointi, kriittinen ajattelu ja erinomaiset viestintätaidot, jotta voidaan viestiä strategioista, joita organisaatio noudattaa saavuttaakseen tavoitteensa. Toisaalta osatavoitteiden saavuttamiseen osallistuvilla ihmisillä on erityyppinen asiantuntemus suunnittelusta, prosesseista, parhaista käytännöistä ja tiiminhallinnasta.

  1. Strategisen ja taktisen ryhmän laajuus

Strategiaan osallistuvalla tiimillä on erilainen soveltamisala kuin taktisen osaston tiimillä. Strategisen tiimin piiriin kuuluvat organisaation resurssit ja organisaation ulkoisen ympäristön analysointialue, joka sisältää vallitsevat markkinaolosuhteet, hallituksen politiikat, muuttuvat asiakastoivomukset, teolliset kilpailijat ja yleisen taloudellisen kehityksen. Taktisella tiimillä on kuitenkin rajalliset mahdollisuudet hallita strategiaosaston tarjoamia resursseja vain tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi. On syytä huomata, että taktinen joukkue saa ohjeet strategiatiimiltä.

  1. Tulokset / tuotos

Lopuksi, sekä strategiat että taktiikat tarjoavat erilaisia ​​tuloksia. Jotkut strategisen osaston odotetuista tuloksista sisältävät organisaation selkeän polun, joka sisältää organisaation tavoitteet, organisaation suunnitelmat, ohjeet tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi ja keskeiset menetelmät, joita käytetään organisaation suorituskyvyn mittaamiseen. Taktisen osaston tuotos on hieman erilainen, koska se tuottaa selkeät suoritteet ja tulokset käyttämällä ihmisiä, työkaluja ja aikaa.

Taulukko, jossa esitetään yhteenveto taktiikan ja strategian eroista

Strategia Taktiikka
Organisaation laajempien tavoitteiden ymmärtäminen Rooli tiettyjen yksiköiden saavuttamisessa, jotka yhdessä muodostavat yrityksen kokonaistavoitteen
Strategiat toimivat pidempään Toimii lyhyen ja keskipitkän ajan ja ovat joustavia
Vastuussa organisaation yleisestä suorituksesta Vastuussa yrityksen johdon tarjoamista resursseista
Käyttää kokemuksia, tutkimusta ja analyyseja strategioiden muotoilussa Käyttää suunnittelua, prosesseja, parhaita käytäntöjä ja tiiminhallintaa asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi
Vastaa resursseista ja ulkoisesta ympäristöstä Vastaa strategisen osaston tarjoamista resursseista
Tuottaa organisaation tavoitteet ja kartat Tuottaa suoritteita ihmisten ja ajan avulla

Yhteenveto

  • Näiden kahden on toimittava sopusoinnussa, ilman sitä yrityksesi ei voi saavuttaa tehokkaasti tavoitteita. Jos sinulla on käytäntö ilman taktiikkaa, sinulla on näkyviä päämiehiä etkä edisty.
  • Jos sinulla on taktiikkaa ilman käsityötä, sinulla on häiriö.
  • Lopuksi, erinomainen tapa ajatella näiden kahden välistä eroa on, että suunnitelma toimii johtajana joukolle toimia, jotka eri osastot tai ryhmät toteuttavat.

Suosittu Viestiä

Ero HSDPA: n ja HSUPA: n välillä

HSDPA vs HSUPA HSPA (High Speed ​​Packet Access), jota kutsutaan yleisesti nimellä 3.5G, on WCDMA-verkkojen päivitys, joka mahdollistaa paljon suuremman datanopeuden

N95: n ja N96: n ero

N95 ja N96 ovat kaksi erittäin onnistuneen matkapuhelinvalmistajan Nokian matkapuhelinta. Huolimatta erittäin läheisistä mallinumeroista, N96: lla on huomattava määrä

Ero tutkintotodistuksen ja GED: n välillä

Diploma vs GED Tämä on skenaario '' kaikilla teini-ikäisillä ei nykyään ole rahaa tai aikaa keskiasteen koulutuksen suorittamiseen lukion saamiseksi

Ero konetekniikan ja sähkötekniikan välillä

Mekaaninen vs. sähkötekniikka on hyvin laaja tieteenala. Siihen sisältyy tieteellistä, matemaattista, taloudellista, sosiaalista ja käytännön toimintaa

Miksi Inchon laski menestykseen?

Miksi Inchon laski menestykseen?

Ero HDMI-kytkennän ja toistamisen välillä

HDMI-kytkentä vs toistuva Aina kun sinulla on kaapeleita, on aina tarpeen liittää useampi kuin kaksi laitetta yhteen ja paikantaa ne